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나의 성장일지308

너무 많이 경험하지 말자. 너무 많은 경험은 역효과를 낼 수 있다. 경험이 쌓이는 건 이롭지만 완벽한 자신감과 경험이 쌓일 때까지는 아무 일도 시작하지 않는 사람이 너무 많다. 하지만 이런 생각은 모순이다. 시작해야 자신감과 경험을 얻기 때문이다. 경험을 쌓다가 아래와 같은 문제가 생긴다. 1. 무감각한 태도 2. 열정과 열의 감소, 피로, 완전한 에너지 소진 3. 냉소, 신뢰결핍 4. 에너지 부족 5. 반복으로 인한 창의성과 지략 부족 6. 지루함, 고정관념 7. 과도한 자신감, 오만이나 자만심 8. 노력과 관심부족, 당연하게 여기기 내가 새롭게 시작하거나 새로운 큰 결정을 할 경우에는 위의 문제들을 경험해보지 못한다. 사치를 부릴, 피로를 느끼지 못하기 때문에 이런 역설적 자산을 나에게 유리하게 활용해 보자. 처음부터 모든 경.. 2023. 2. 4.
영원한 결정은 없다. 영원한 결정은 없다. 언제나 말은 쉬운데 행동이 어렵다. 대부분은 해야 될 일이 뭔지를 알지만 알면서도 하지 않는 건 모르는 것과 같다. 행동하면 배운다. 기다리면 정체된다. 결정할 때 최종 결정이라고 생각하지 말자. 모든 결정을 실천하기'전'이 아니라 실천하면서 수정과 조정이 가능한 일련의 테스트로 가정하면 결정하고 실천하는 자연스러운 '흐름' 속에 빠져들 수 있다. 중대한 결정은 일련의 이런 작은 결정들로 이루어져 있기 때문에 더 큰 결과를 얻기 위해서는 작은 결정부터 해야 한다. 그런 과정에서 몰랐지만 필요하다고 판단되는 몇 가지 개선을 포함해서 결정을 수정한 필요가 생기며 테스트를 반복하면 개선과 반복이 이루어진다. 최종적인 결정은 부담과 스트레스를 준다. 하지만 현실적으로 어떤 결정도 최종적이지.. 2023. 2. 3.
간단하지만 강력한 생각법을 알아보자. 간단하지만 강력한 생각법을 알아보자. 꾸물거림과 압박감을 추방하는 가장 효과적인 방법 중 하나는 머릿속에 있는 모든 잡생각을 앞에 놓은 종이 (혹은 화면)에 옮겨 적는 것이다. 종이 위에 아래와 같이 해당되는 것을 적고 머리를 비우면 저절로 결정이 내려질 가능성이 커진다. 찬성 or 장점 반대 or 단점 해당 평가, 꾸물거림 서술... 해당 평가, 꾸물거림 서술... 간단한 결정은 큰 종이 위에 적자. 간단한 결정은 포스트잇 위에, 복잡한 결정은 보다 자세하게 적을 수 있는 큰 종이 위에 적자. 아래 목적을 위해서도 위의 방법을 활용해 보자. 제휴, 합작, 벤처 역할과 책임할당 채용 및 직무분석 계약체결 의향석 작성 장시간 미뤄두고 있는 중대한 결정 아이를 보낼 학교 결정 이사를 갈 집이나 동네 결정 직.. 2023. 2. 2.
시나리오 플래닝을 해보자. 시나리오 플래닝을 해보자. 우리의 뇌는 긍정적 감정보다 두려움을 훨씬 심각하게 받아들여 일어날지 모르는 일에 대해 지나치게 걱정을 많이 하게 한다. 이러한 두려움은 수천 년간 이어져 온 낡은 두려움이기 때문에 두려움을 통제하는 게 현명하다. 아래의 훈련이 부담, 책임감, 그리고 꾸물거림과 압박감을 더 완화시켜 준다. 1. 일어날 수 있는 최악의 일을 자문하자. 진정 최악의 경우(Worst case)에 어떤 일이 일어날지 생각하며 다양한 상황을 그려보자. 2. 최악의 경우, 일어날 법한 경우, 최선의 경우에 대한 시나리오 플래닝. 걱정을 최소화하며 선제적으로 결정을 내릴 수 있도록 3가지 시나리를 계획해 보자. 1) 최악의 경우 죽음, 공개망신등 극단적 상황은 일단 제외하고, 만약 내가 사업을 하기 위해 .. 2023. 2. 1.
투자 손실 위험을 제거하자. 투자 손실 위험을 제거하자. 위험과 보상은 정비례한다. 위험과 보상의 관계를 인정하고 위험에 대한 고정관념을 벗어나 다음과 같은 원칙으로 관리하자. 1. 더 안전하고, 더 증명되었고, 위험성이 낮은 모델이나 투자로 시작하자. 2. 위험 경험과 기준을 적극적으로 축척하자. 3. 위험이 클수록 그것에 대한 노출을 줄이자. 4. 도박에 뛰어들 시기와 위험을 무릅쓰다 잃어도 감당 가능한 한계를 파악하자. 5. 벌기만 하지 말고 배우기도 하자. 6. 최대한 손실 위험에서 자신을 지키자. 스스로 최대한 손실보호장치를 마련해 놓은 채 꼼꼼한 조사와 계산을 끝내고 투자 결정을 하자. 1차로 시간과 돈을 투자한 뒤 결과가 생기면 수정과 개선을 하면서 적극적으로 투자규모를 늘려나가자. 투자규모가 커지면, 한 장소에 지나치.. 2023. 1. 31.
직관과 정보의 균형을 잡자. 직관과 정보의 균형을 잡자. 시작도 하기 전에 100프로 준비를 끝내기는 불가능하다. 만반의 준비는 불가능하기에 계속 가기 위해서는 일단 시작해야 한다. 논리적, 감정적, 물질적, 정신적 분류 중 직관과 정보 사이의 균형을 잡고, 각기 당신에게 어떻게 도움을 줄지 그리고 방해가 될 수 있는지를 이해하는 게 현명하다. 아래와 같이 직관과 정보의 의미를 파악하고 행동에 옮기자. 1. 직관 알고 있는 것 : 기존경험이 있는 분야 더 많은 신뢰와 분별을 요구하는 관계, 파트너십 사람과 관련된 상황, 높은 관심이 요구되는 상황 도덕적 딜레마, 내적갈등 2. 정보 데이터, 분석적 상황 (현대의) 모든 복잡하거나 기술적인 영역 자동화 금전, 사업, 경제여건 A나 B 둘 중 하나를 선택해야 하는 상황 또한 1분의 계획.. 2023. 1. 30.
생산성을 최대한 3단계로 올리자. 생산성을 최대한 3단계로 올리자. 나는 '해야 한다고 느끼는 것'과 타인이 '당신이 해야 한다라고 말하는 것' 사이에서 싸우고 있다. 스스로 더 나은 일을 위해서 나중에 만족감을 느끼려고 애쓰지만 이로 인해 오늘 위험 속에서 생존 본능과 맞서 싸우고 있다. 이것을 규율이라고 부를 수 있다. 규율은 '마음에 들지 않아도 해야 한다는 걸 알고 있는 있는 일을 하기'로 정의할 수 있다. 규율을 개선하고 '당근과 채찍'을 쓰고 싶은 자연스러운 욕구에 맞서 맞서 싸우고, 무자비한 효율성을 통해 최대한의 생산성을 올리는 3가지 방법을 활용해 보자. 1. 중간에 조금씩 스스로에게 보상하자. 약간의 휴식, 꾸물댐, 한눈을 팔고 싶은 내적욕망을 충족시킬 수 있는 경험 선사등으로 스스로에게 보상하자. 작게 시작한 뒤 일의.. 2023. 1. 29.
절대 직접하지 말자. 절대 직접 하지 말자. 대신 일이 바쁜 사람에게 주자. 에디슨이 전구를 발명하기까지 1만 번의 실험을 했다고 해서 직접 일을 해야 한다는 낡은 시각에 굴복하지 말자. 직접 일을 파괴하라는 좀 더 새로운 시각에도 납득되지 말자. 열심히 일하기보다 이제 똑똑하게 일할 필요가 있다. 스스로에게 질문을 던져보고 방법을 바꾸어 보자. 1. '방법'을 묻는 질문을 중단하자. 내가 어떻게 그 일을 할 수 있을까? 내가 그 일을 시작이나 할 수 있을까? 2. 위 질문들을 '누구'로 시작하는 질문으로 바꾸자. 내가 누구에게 그 일을 맡길 수 있을까? 누가 그 일을 해본 풍부한 경험이 있을까? 누구에게 그 일이 정말 쉬울까? 누가 그 일을 하는 걸 좋아할까? 누가 이미 그 일을 해봤을까? (내가 일하는 법을 모방하고, 빌.. 2023. 1. 28.
자신과의 게임을 위해 스스로를 속이자. 자신과의 게임을 위해 스스로를 속이자. 미래의 내가 어떻게 느끼고 행동할지 추측 후 스스로를 속여 집중방해, 꾸물거림, 압박감의 유혹을 피하자. 훗날 큰 즐거움을 얻기 위해서 지금 약간의 고통을 느끼자. 나와의 게임을 위해 10가지 조언과 속임수를 통해 각성하자. 1. 발전된 자각을 통해 일과를 계획하자. 생산성을 높이면서 '무아지경'에 빠지는 시간을 미리 파악한 다음 일과 계획을 세워야 한다. 이 계획을 통해 핵심성과영역, 소득창출업무, 가족, 일, 휴식, 놀이에 몰두할 시간을 짜자. 2. 무아지경에 빠지는 것을 찾자. (그것을 도화선으로 삼자) 영화, 음악, 근력운동, 산책 혹은 동기부여가 되는 유튜브 동영상 등 무엇이 나를 열정적이고 영감을 받게 하는지? 이들을 종종 반복함으로써 동기를 불어넣는 걸.. 2023. 1. 27.

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