작게 반복하자.
작은 행위라도 '검토, 수정, 반복' 단계를 거치자. 내가 만든 제품이나 서비스를 세상에 출시하는 것보다 검토, 수정, 반복단계가 훨씬 중요하다. 즉, 최고의 제품이나 서비스를 만드는 절차는 검토하고, 수정하고, 반복을 하면 된다. 이러한 몇 차례의 테스트 과정을 통해 규모를 키워나가되, 성급하게 키우면 문제도 같이 커지기 때문에 출시하기 전 3~5차례 이상으로 '검토, 수정, 반복'을 되풀이해야 한다. 이러한 '검토, 수정, 반복, 규모확대'의 과정을 효과적으로 끝낼 수 있는 몇 가지 방법이 있다. 1. 검토 확실한 조언을 구하자. : 사용자, 멘토, 직원을 포함해 경험 있는 사람에게 확실한 피드백과 조언을 받자. 판단하지 말고 피드백을 경청하자. : 메모하고 판단하지 말자. 감사하자. 결정하자. 반복..
2023. 2. 7.
직관과 정보의 균형을 잡자.
직관과 정보의 균형을 잡자. 시작도 하기 전에 100프로 준비를 끝내기는 불가능하다. 만반의 준비는 불가능하기에 계속 가기 위해서는 일단 시작해야 한다. 논리적, 감정적, 물질적, 정신적 분류 중 직관과 정보 사이의 균형을 잡고, 각기 당신에게 어떻게 도움을 줄지 그리고 방해가 될 수 있는지를 이해하는 게 현명하다. 아래와 같이 직관과 정보의 의미를 파악하고 행동에 옮기자. 1. 직관 알고 있는 것 : 기존경험이 있는 분야 더 많은 신뢰와 분별을 요구하는 관계, 파트너십 사람과 관련된 상황, 높은 관심이 요구되는 상황 도덕적 딜레마, 내적갈등 2. 정보 데이터, 분석적 상황 (현대의) 모든 복잡하거나 기술적인 영역 자동화 금전, 사업, 경제여건 A나 B 둘 중 하나를 선택해야 하는 상황 또한 1분의 계획..
2023. 1. 30.
