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자신이 없으면 다른 사람에게 맡기자. 자신이 없으면 남에게 맡기자. 계획하거나 생각한 대로 결과나 성과가 나오는 경우가 거의 없다. 어떤 결과가 나올지 알 수 없는 이상 미리 이런 문제를 해결할 수도 없다. 하지만 미리 시간을 잠깐 내서 왜 이런 문제가 생기고, 해결책이 있는지 생각해 보자. 이런 결정을 제삼자에게 맡기고, 잘못된 결정을 내릴 위험을 줄일 수 있는지도 생각해 보자. 이를 크라우드 소싱(crowd sourcing)이라 하는데 비즈니스 목적뿐 아니라 일상에서도 가능하다. '인터넷을 통해 무료 또는 유료로 다수의 사람들의 도움을 받아 과제나 프로젝트에 필요한 정보나 투입물을 얻는 관행'으로 정의하는 곳도 있다. 마치 영화를 보기 전 전문가의 리뷰나 관객의 평을 듣고 볼지 말지 결정하는 것처럼 말이다. 결정 소요시간과 에너지와 나쁜.. 2023. 2. 6.
경제 뉴스로 보는 용어 이해 - 콜옵션, 테이퍼링(tapering) 1. 콜옵션 1) 콜옵션(call opiton)은 무엇일까요?거래당사자들이 미리 정한 가격(행사가격, strike price)으로 장래의 특정 시점 또는 그 이전에 일정자산(기초자산)을 살 수 있는 권리를 매매하는 계약이다.  2) 콜옵션 거래는 어떻게 하는 것일까요?거래대상이 되는 자산은 특정주식, 주가지수, 통화, 금리 등 매우 다양하다. 콜옵션 매도자로부터 동 자산을 매입할 수 있는 권리가 콜옵션 매입자에게 부여되는 대신 콜옵션 매입자는 콜옵션 매도자에게 그 대가인 프리미엄을 지급한다.  콜옵션 매입자는 현재 가격이 행사가격보다 높은 경우 매입권리를 행사하여 대상자산을 매입하게 되며 현재 가격이 행사가격보다 낮을 경우 매입권리를 포기하고 시장가격에 의해 대상자산을 매입한다. 이때 콜옵션 거래의 손익.. 2023. 2. 5.
"나는 틀렸다"의 힘 많은 이들이 생각을 바꾸는 걸 '약점'이라고 생각한다. 이로 인해 처음 결정이 약해질 거라 생각한다. 이런 식으로 나쁜 결정에 집착하며 결정을 더 악화시키고 합리적 이유 없이(자존심이나 신념을 지키는 것 외에) 완고해지고 융통성이 없는 사람이 된다. 결국 나쁜 결정을 더 나쁘게 만들거나, 좋은 결정으로 바꾸지 못한다. 생각을 바꾸는 건 (5초마다 바꾸지 않는 이상) 약점이 아니라 강점이다. 그것은 스스로 과거에 집착하지 않는 사람이라는 사실을 보여준다. 자존심을 배제한 채 의사결정을 할 수 있다. 그런 모습은 내가 변화에 적응할 수 있다는 걸 보여준다. 따라서 생각을 바꾸거나 결정을 발전적으로 개선하는 기술은 결과를 성취하기 위한 전제 조건이다. 발전하기 위해선 변해야 한다. 완벽해지기 위해서도 종종 변.. 2023. 2. 5.
너무 많이 경험하지 말자. 너무 많은 경험은 역효과를 낼 수 있다. 경험이 쌓이는 건 이롭지만 완벽한 자신감과 경험이 쌓일 때까지는 아무 일도 시작하지 않는 사람이 너무 많다. 하지만 이런 생각은 모순이다. 시작해야 자신감과 경험을 얻기 때문이다. 경험을 쌓다가 아래와 같은 문제가 생긴다. 1. 무감각한 태도 2. 열정과 열의 감소, 피로, 완전한 에너지 소진 3. 냉소, 신뢰결핍 4. 에너지 부족 5. 반복으로 인한 창의성과 지략 부족 6. 지루함, 고정관념 7. 과도한 자신감, 오만이나 자만심 8. 노력과 관심부족, 당연하게 여기기 내가 새롭게 시작하거나 새로운 큰 결정을 할 경우에는 위의 문제들을 경험해보지 못한다. 사치를 부릴, 피로를 느끼지 못하기 때문에 이런 역설적 자산을 나에게 유리하게 활용해 보자. 처음부터 모든 경.. 2023. 2. 4.
경제 뉴스로 보는 용어 이해 - 치킨게임, 카르텔 1. 치킨게임 치킨게임(chicken game)은 다양한 분야에서 이해 당사자가 모두 최악의 상황에 직면할 가능성을 초래하는 극단적인 경쟁을 가리키는 용어로 쓰이고 있다. 미국에서는 한때 젊은이들 간에 서로 마주 보는 방향으로 차를 몰고 가는 게임이 성행했는데, 이때 마주 달리는 차가 충돌하기 직전에 운전대를 바꾸는 사람이 겁쟁이(chicken)로 놀림을 받았다고 한다. 이러한 종류의 게임에서 승리하기 위해서는 상대방에게 자신의 선택을 절대로 바꾸지 않겠다는 의지를 정확히 전달하는 것이 매우 중요하다. 그러나 이해 당사자가 모두 자신에게 유리한 선택만을 고집할 경우 모두에게 최악의 결과가 도래하게 된다. 게임 전문가들은 치킨게임이 이해당사자들 간에 반복될 경우 이론적으로는 자신에게 가장 유리한 선택을 포.. 2023. 2. 3.
영원한 결정은 없다. 영원한 결정은 없다. 언제나 말은 쉬운데 행동이 어렵다. 대부분은 해야 될 일이 뭔지를 알지만 알면서도 하지 않는 건 모르는 것과 같다. 행동하면 배운다. 기다리면 정체된다. 결정할 때 최종 결정이라고 생각하지 말자. 모든 결정을 실천하기'전'이 아니라 실천하면서 수정과 조정이 가능한 일련의 테스트로 가정하면 결정하고 실천하는 자연스러운 '흐름' 속에 빠져들 수 있다. 중대한 결정은 일련의 이런 작은 결정들로 이루어져 있기 때문에 더 큰 결과를 얻기 위해서는 작은 결정부터 해야 한다. 그런 과정에서 몰랐지만 필요하다고 판단되는 몇 가지 개선을 포함해서 결정을 수정한 필요가 생기며 테스트를 반복하면 개선과 반복이 이루어진다. 최종적인 결정은 부담과 스트레스를 준다. 하지만 현실적으로 어떤 결정도 최종적이지.. 2023. 2. 3.