부자가 되기 위한 필독서 '생각하라 그리고 부자가 되어라' 독서후기 - 06-1 체계적인 계획 : 열망을 구체적인 행동으로 발현시키는 것

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06-1. 열망은 추상적인 생각을 구체적인 물질로 바꾸고, 상상력의 작업장에서 일어나며, 실행계획을 만들어 체계화한다.

 

내용이 많아 이 챕터는 나누어서 올릴 것이다.

실용 계획을 세우기 위한 기본지침은 아래와 같다.

 

1. 부를 일굴 계획을 세우고 실행하는데 필요한 동료들을 가급적 많이 모아야 한다.

    조력집단 반드시 필요 - 공통의 목표를 지닌 여러 사람이 함께 협력하여 활발하게 생각을 모으는 것

    이게 기본이며, 무시하지 마라

 

2. 조력집단 조직 전, 협력한 대가로 그들에게 제공할 수 있는 이득과 혜택을 분명히 정하라.

   아무런 대가 없이 누구도 언제까지 협력하지 않는다. (그 대가는 꼭 금전적일 것은 필요 없다.)

    구성시, 실패를 심각하게 받아들이지 않는 사람을 선택하라.

 

3. 부를 일구는데 필요한 계획이 완벽하게 짜일 때까지 조력 집단과 최소환  주 2회는 만나기로 약속을 정해라.

    더 자주 보면 더 좋다.

 

4. 조력 집단과 완벽하게 어우러져야 한다.

    도중에 서로 마음이 잘 맞지 않는 일이 일어나면 실패를 각오해야 할 것이다.

 

5. 자신에게 중요한 과업에 착수한다. 성공을 확실시하고 싶다면 흠 없이 완벽한 계획을 세워야 한다.

    계획을 자신이 세워도, 조력 집단으로부터 점검받고 승인받도록 하라.

 

6. 다른 사람이 지닌 교육, 경험, 타고난 재능, 상상력에서 최대한 장점을 끌어와야 한다. 

 

※ 책의 빠른 요약을 위해 말을 짧게 함을 양해 바랍니다.

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첫 번째 계획이 실패하면, 다른 계획을 실행하라.

첫 번째 계획이 효과를 발휘하지 못하면 새로운 계획으로 대체하라

새로운 계획도 효과를 발휘하지 못하면 다른 계획으로 대신하라.

 

성공할 계획을 찾아낼 때까지 계속 새로운 계획을 세워라. 대부분의 사람들이 이 대목에서 실패한다.

 

실패한 계획을 새로운 계획으로 대신하여 꾸준히 밀어붙이지 못한다는 말이다.

 

계획이 실패했다고 해도 한순간의 실패일 뿐이지 영원한 실패가 아님을 기억하라.

단지 그 계획이 별로라는 의미일 뿐이다. 다른 계획을 세워라.

실패하면 또 다른 계획을 세워라. 성공할 때까지 그렇게 하라.

 

한순간의 실패란 그 계획에 담긴 어떤 지식이 잘못되었다는 의미일 뿐이다. 수많은 사람들이 괜찮은 계획을 세우지 못해 가난하고 힘겹세 살아간다.

성공은 좋은 계획에서 나올 수 있고, 마음속에서 그만둘 때까지는 절대 실패한 게 아니다.

 

막대한 부를 일군 사람을 볼 때, 대게 그들이 이룬 성과만 본다.

거기에 '도달할'때까지 극복해야 했던 한시적인 실패들은 간과하기 일쑤다.

 

이 성공철학을 따르면서 한 번도 실패하지 않고 부를 일구리라고 기대하지 마라.

실패하면 지금의 계획이 별로라는 신호로 받아들이고, 다른 계획을 세우고 목표를 향해 한 번 더 나아가라.

목표에 도달하기 전에 포기한다면 '중도 포기자'가 될 뿐이다.

포기하면 절대 승리하지 못하다.
승리자는 포기하지 않는 사람이다.

 

이 문장을 종이에 써라. 두 번째 문장을 좀 더 크게 써서 매일 밤 잠들기 전, 아침 출근 전 보이는 곳에 붙여두라.

부는 사실 개인의 능력이나 아이디어를 파는 데서 시작한다. 당신에게 팔 만한 상품이나 재화가 없다면, 그 대신 어떤 아이디어나 능력을 제공할 수 있는가?

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리더인가?, 따르는 사람인가?

세상엔 두 종료의 사람이 있는데 자신이 선택한 일에서 리더가 될지, 리더를 따르는 사람으로 남을지 결정하라.

이에 대한 보상은 전혀 다르며, 따르는 사람은 리더만큼 더 많은 보상을 기대할 수 없다.

따르는 게 반드시 나쁜 의미도 아니며 위대한 리더들 역시 대부분 리더를 따르는 사람으로 시작했다.

유능한 부하는 빠른 속도로 리더십을 갖추어간다.

 

[리더십의 덕목]

1. 흔들리지 않는 용기

용기는 자신과 직무를 아는 일에서 나온다.

자신감과 용기가 없는 리더 밑에 원하는 사람은 없다.

 

2. 자제력

스스로를 다스릴 수 없는 사람은 다른 사람도 다스리지 못한다.

자제력이란 따르는 사람들에게 강력한 모범을 보이는 것이다.

 

3. 똑 부러지는 정의감

리더에게 공정함과 정의감이 없다면, 따르는 사람들에게 그 어떤 지시를 할 수도, 존경을 받을 수도 없다.

 

4. 확고한 결심

결심이 흔들리는 사람은 자기 자신에 대한 확신이 없다.

그러면 사람들을 제대로 이끌 수도 없다.

 

5. 명확한 계획

리더는 할 일을 계획하고, 계획에 따라 일한다.

실용적이고 명확한 계획이 없이 어림짐작으로 움직이는 리더는 방향타 없이 움직이는 배와 같다.

언제가 암초에 부딪히게 될 것이다.

 

6. 보상보다 더 많이 일하는 습관

리더가 져야 할 불이익이 있다면 그가 따르는 사람보다 더 많은 일을 기꺼이 해야 한다는 점이다.

 

7. 매력적인 성격

사람들에게 존경을 불러일으켜야 한다.

리더에게서 매력을 발견하지 못한다면, 사람들은 그를 존경하지 않는다.

 

8. 공감과 이해능력

리더는 따르는 사람들에게 공감할 줄 알아야 한다. 더 나아가 그들과 그들이 지닌 문제를 이해해야 한다.

 

9. 세세한 곳까지 모두 파악하는 능력

리더의 자리에서 모든 일을 세세하게 완전히 알고 있어야 한다.

 

10. 책임을 온전히 감수할 것

리더는 따르는 사람들이 저지른 실패와 문제를 기꺼이 책임져야 한다.

리더가 누군가에게 책임을 전가하려 들면 그 자리를 지킬 수 없다.

따르는 사람이 실수를 저지르거나 능력이 없다면, 그 실패가 자신의 실패라고 생각해야 한다.

 

11. 협력

협력의 원칙을 이해하고 적용해야 한다.

따르는 사람들 역시 그렇게 하도록 이끌어야 한다.

리더십에서 힘이 필요하며, 힘은 협력에서 나온다.

 

리더십에는 힘으로 이끄는 리더십보다 따르는 사람들이 동의하는 리더십이 오래갈 수 있다.

앞서 소개한 리더십의 11이 덕목을 포용해야 한다.

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실패하는 리더의 10가지 특성

무엇을 하지 말아야 할지 아는 것도 중요하다.

1. 조직력의 부재

유능한 리더는 세부적인 부분까지 세심하게 조직하고 완벽히 숙지하는 능력이 필요하다.

리더로서 능력이 필요한 일에 대해 바쁘다며 지나쳐서 안된다.

리더로서 해야 할 일을 모두 파악하고 있어야 하며, 세세한 부분은 중간 관리자에게 일임할 줄도 알아야 한다.

 

2. 허드렛일을 꺼리는 태도

리더는 필요할 경우 다른 사람들에게 시킬 만한 고된 노동을 기꺼이 수행한다.

"가장 위대한 이는 모두의 아래에서 일하는 자"를 명심

 

3. 아는 것을 행하기보다 '아는 것'에 보상받으려는 성향

세상은 '아는'것에 보상해 주지 않는다. 세상은 우리가 행하는 것, 다른 사람들이 행동할 수 있도록 이끄는 것에 보상해 준다.

 

4. 따르는 사람들을 경쟁 상대로 두려워하는 태도

따르는 사람이  자기 자리를  차지할까 두려워하는 리더는 언제든 곧 그렇게 된다.

유능한 리더는 세부 업무를 나눠서 할 수 있도록 사람들을 훈련시킨다.

리더가 스스로 능력을 배가시키고, 많은 일을 하고, 한 번에 여러 일에 주의를 기울이려면 그래야 한다.

 

리더의 노력으로만 얻을 수 있는 것보다는 다른 사람들이 일을 해내도록 만드는 능력이 리더에게 더 큰 보상을 준다. 유능한 리더는 직무에 대한 지식, 매력 있는 인품으로 사람들이 최고로 효율성을 발휘하게 하며, 또한 그들이 리더의 인도 없이도 더 많이, 더 멋지게 일을 해낼 수 있게 만든다.

 

5. 상상력 부족

상상력 부재 시 긴급 상황에 대처하지 못하거나, 사람들을 효율적으로 이끌 만한 계획을 세우지 못한다.

 

6. 이기심

위대한 리더는 성과를 주장하지 않는다. 영광이 아랫사람들에게 가는 것을 바라보는데 만족한다.

사람들은 돈이 아니라 인정받고 싶은 마음에서 더욱 열심히 일한다.

 

7. 무절제

무절제한 리더를 존경하지 않으며, 어떤 부분에서 절제하지 못하는 사람은 인내심을 발휘하지 못하고 자멸을 초래한다.

 

8. 불성실

이 항목이 제일중요, 의무에 충실하지 않는 리더, 동료와 상사, 부하에게 신의 성실하지 못한 리더는 리더십을 오래 발휘하지 못한다. 인생의 어느 단계에서는 성실함은 성공과 실패를 가르는 주요 요인이다.

 

9. 리더가 지닌 특권에만 집착하는 태도

유능한 리더는 사람들에게 공포심을 심어주는 것이 아니라 격려하여 리드한다.

공감하고 이해하고 공정한 태도, 자기 직무를 잘 알고 있다는 사실을 보여준다.

 

10. 지위에 연연하는 태도

사람들의 존경을 얻어내기 위해 '지위'를 필요로 하지 않는다.

사무실 문을 모두에게 열어두며, 형식적 절차에 구애받지 않고 과시하지 않는다.

 

당신은 이 중 하나라도 잘못을 저지르고 있다면 리더로서 실패할 확률이 높아진다.

스스로 주의 깊게 살펴보고 잘못을 저지르고 있는지 않는지 확인하라.

 

관리자는 일을 올바로 바로잡는 사람이고, 리더는 올바른 일을 행하는 사람이다.
- 경영 관리 및 조직이론을 가르치는 워렌 베니스 교수의 말 中 -

 

P.S 리더십의 덕목을 잘 숙지하여 이행해 보자.

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부자가 되기 위한 필독서 '생각하라 그리고 부자가 되어라' 독서후기 - 06-2 체계적인 계획 : 열망

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부자가 되기 위한 필독서 '생각하라 그리고 부자가 되어라' 독서후기 - 05 상상력 : 마음의 작업실