분류 전체보기664 목적의식이 주는 행복 삶에서 가장 중요한 건 '행복'일 것이다. 행복은 가장 원하는 것이기도 하지만 오해하고 있는 부분도 있다. 동기가 무엇이든 우리가 살면서 하는 행동 대부분은 궁극적으로 스스로 행복하게 만들기 위한 것이지만 내가 생각하는 방식으로 찾아오지 않는다. 우리를 행복하게 만들어줄 다른 어떤 것을 끊임없이 찾는 일은 힘들다. 마치 밑 빠진 독에 물 붓기처럼 이것을 찾는 일은 무척 힘든 일이다. 열심히 돈을 벌로 살림을 늘리는 이유는 돈이 우리에게 가져다줄 것이라 기대하는 기쁨 때문이다. 실제 그러하기도 하고, 잠시나마 행복해지기도 하지만 그 시간은 그렇게 길지 않은 경우가 대부분이고 이내 원상태로 돌아가고 만다. 재산이 많다고 자동적으로 행복이 생기지 않는다. 주변환경을 어떻게 해석하느냐에 따라 환경의 영향을 많이.. 2023. 7. 16. 목적의식에 따라 사는 삶은 행복하다. 스크루지의 삶을 다시 재조명해 보자. 스크루지의 삶에 있어 목적의식은 처음에는 분명 돈이었다. 그는 사람보다 돈을 더 아꼈으며, 돈이 모든 수단을 정당화시키는 목표라고 믿었다. 그의 목적의식에 따르면 우선순위는 명백하다. 자신을 위해 최대한 많은 돈을 버는 것이다. 그의 생산성은 언제나 돈을 버는 것에 집중되어 있었다. 스스로를 봤을 때 그는 자신의 목적의식을 이루는 데 있어 매우 생산적이었다. 하지만 다른 사람의 기준으로 보면 그건 비상한 삶에 지나지 않았다. 하지만 유령들이 찾아온 뒤 스크루지에게는 변화가 일어났다. 우선 그의 목적의식이 변경되었다. 그리고 그의 가장 중요한 우선순위를 바꾸어 놓았고, 생산성을 위해 집중하는 대상 또한 바꾸어 놓았다. 이야기가 마무리될 무렵 스크루지의 목적의식은 더 이.. 2023. 7. 15. 목적의식을 가지고 살자. 훌륭한 삶을 창조하기 위해 목적의식을 어떻게 이용해야 하는가? 찰스 디킨스가 1843년에 쓴 고전 은 인색하고, 냉담하고, 사랑받지 못하던 스크루지가 사려 깊고, 배려심 많고, 사랑받는 사람으로 변하는 이야기로 인지하고 있을 것이다. 이를 통해 우리의 삶은 스스로의 선택으로 만들어진다는 것을 잘 보여 주는 최고의 작품 중 하나이다. ‘스크루지 영감' 이야기가 우리에게 많은 시사점을 던져 준다. 마음이 차갑고, 돈 한 푼에도 벌벌 떨고, 탐욕스러우며 크리스마스를 비롯해 사람들에게 행복을 가져다주는 그 모든 것을 경멸하는 스크루지는 인색함과 쩨쩨함의 대명사다. 어떻게 보면 우리에게 인생을 어떻게 살아야 할지 지도해 주는 선생님이 되기에 가장 거리가 먼 사람인지도 모른다. 하지만 이 작품에서 그는 우리에게 훌.. 2023. 7. 14. 직선코스로 가자. 02 생산성은 목적의식과 우선순위와 상호보완적 관계이다. 생산성이 높은 사람들(productive people)은 목적의식과 우선순위에 대한 생각이 분명하고, 또다시 역으로 목적의식과 우선순위는 사람들이 높은 생산성을 발휘할 수 있도록 밀어붙인다. 수익이라는 결과물을 더하면 기업에게 적용된다. 일반 대중에게 보이는 것, 즉 생산성과 수익은 항상 기업의 본질이다. 그 기반인 목적의식과 우신순위에 의해 물 위에 떠 있는 것이다. 모든 기업가는 생산성과 수익을 바라지만 그 두 가지를 얻는 최고의 길은 목적의식을 따르는 우선순위라는 것을 모르는 사람이 너무나 많다고 한다. 또한 개인의 생산성은 모든 사업 수익의 기본 요소다. 이 두 가지는 따로 떼어낼 수 없다. 비생산적인 사람들로 가득한 기업이 기적처럼 수익을 높이.. 2023. 7. 13. 직선코스로 가자. 01 나의 삶에 '단 하나'를 실행에 옮기고 탁월한 성과를 올릴 공식이 있다. 공식에 필요한 요소는 목적의식(Purpose), 우선순위(Priority), 생산성(Productivity)이다. 이 3요소의 연결을 통해 '단 하나'의 원칙을 2개의 분야에 적용할 수 있다. 이 중 하나는 크고, 다른 하나는 작다. 내가 가져야 할 '큰 단 하나'(Big One Thing)는 목적의식이다. 또 '작은 단 하나'(Small One Thing)는 그 목적의식을 행동으로 옮길 때 필요한 우선순위이다. 생산성이 높은 사람들은 목적의식에 의해 일을 시작하고 그것을 나침반과 같이 이용한다. 목적의식의 안내를 따라 자신의 행동을 좌우할 우선순위를 정한다. 이것이야말로 남다른 성과로 가는 가장 빠른 직선코스이다. 생산성은 목적의.. 2023. 7. 12. 서두르지 말자. 성격이 급해 서두르다 피해를 본다. 가끔씩 빠르게 행동하는 습관은 좋은 점도 있지만 역으로 더 시간과 비용을 소모하게 만든다. 주변을 둘러보지 않게 되고 상호연관이 되는 다른 일들이 역효과를 만들기 때문이다. 특히 나에게는 급한 성격의 장점도 좋지만 단점도 많다. 일에 있어서 빠르게 마무리를 하도록 관리하여, 여러 사람들과 나에게 만족시킬 수 있다. 하지만 단점의 가장 흔한 예는 뒤를 돌아보지 않고 가는 점 때문에 물건을 놓고 가는 경우도 많고, 심한 경우에는 돈을 놓고 가기도 한다. 회사에서 프레젠테이션을 할 경우 신중을 기해 발표자료를 만들어 대사를 준비한다. 하지만 준비한 대사를 발표에서는 급한 성격에 놓치곤 한다. 그러한 사항을 후회하고 반성하고 다시는 안 그러려고 다짐을 하지만 반복을 하게 된다.. 2023. 7. 11. 삶의 해답으로 가는길 03 벤치마킹과 트렌드를 이용하자. 자신만의 해답을 찾고 싶다면 타인의 연구와 경험을 공부해 보자. 그곳은 최고의 탐색 장소이다. 이러한 지식으로 무장한 다음에는 벤치마킹을 할 수 있다. '최대한 힘을 발휘하는' 접근법을 쓰면 내가 처음 가졌던 '최고 한계점'이 이후에는 나의 '최저점'이 될 것이다. 거기서 멈추지 말고 그 너머까지 올라가 다음번에 어떤 것이 나타날지 멀리까지 내다보아야 한다. 이것이 트렌딩이며, 최고의 성과를 올린 사람들이 향하고 있는 방향을 찾는 일이며 삶의 해답을 찾는 길이다. 새로운 해답은 언제나 새로운 행동을 요구한다. 내가 찾아낸 삶의 해답은 지금껏 누구도 시도한 적 없는 독창적인 무엇이 될 것이기에 그것을 실행에 옮기려면 여러 가지 면에서 스스로를 재창조해야 한다. 그러므로 성공으.. 2023. 7. 10. 삶의 해답으로 가는길 02 큰 해답을 찾아보자. 큰 질문을 던지면 큰 해답을 찾아야 하는 또 다른 과제가 생긴다. 이렇게 얻은 해답은 3개의 범주로 구분된다. 1. 당장 할 수 있는 것 (doable) 2. 최대한 힘을 발휘해야 하는 것 (stretch) 3. 가능성이 있는 것 (possibility) 이 중에서 가장 쉽게 찾을 수 있는 건 1번 '당장 할 수 있는 것'으로 현재 자신의 지식이나 기술, 경험의 한계 안에 있다. 그다음단계는 '최대한 힘을 발휘해야 하는 것'이다. 이 해답은 스스로 닿을 수 있는 범위 안에서 멀리 있다. 자신의 능력의 한계까지 몰아붙여야 하기에 찾는 것이 쉽지 않다. 탁월한 성과는 큰 해답을 필요로 한다. 크게 성공하는 사람들은 가장 바깥쪽에 있는 성취의 범위를 선택한다. 큰 해답은 본질적으로 새로운.. 2023. 7. 9. 삶의 해답으로 가는길 01 큰 질문을 던지자. 크고 구체적으로 생각하자. 초점탐색 질문은 큰 질문을 던지는데 도움을 준다. 큰 목표와 마찬가지로 큰 질문은 크면서도 구체적이다. 이런 질문은 크며 구체적인 답변을 내놓으라고 나를 압박하고, 자극하고, 격려한다. 또한 측정 가능하게 설계되므로 최종 결과물은 크게 바뀌지 않는다. 나에게 큰 질문은 내 인생의 설계를 어떻게 할 것인가?이다. 경제적 자유를 이루기 위해 해야 할 모든 것들을 순차적으로 이행해야 할 것이다. 매년 수치로 측정할 것이며, 소득지표롤 나타날 것이다. 그렇게에 최종 결과물인 경제적 자유는 변하지 않을 것이다. 큰 질문을 던지는 것은 큰 목표를 추구하는 것과 같다. 그리고 그렇게 할 때마다 같은 패턴, 즉 크고 구체적인 것을 보게 될 것이다. 크고 구체적인 질문은 크.. 2023. 7. 8. 이전 1 ··· 30 31 32 33 34 35 36 ··· 74 다음
