비전도 없는 삶은 목적도 없다.
명확한 비전과 가치가 조화를 이루면 모든 결정과 행동이 명확해진다. 비전과 가치에 맞춰 일하거나 중대한 결정을 내리고, 무엇이 올바른 행동인지를 본질적으로 파악하는 데 전혀 힘이 들지 않는다. 특히 레버리지는 내려야 할 다른 결정의 80퍼센트를 내리지 않아도 되게 만들어주는 아주 중요한 행동이다. 인생에서 자신에게 무엇이 가장 중요한지를 분명히 깨닫는 순간 그런 결정을 내릴 필요가 사라진다. 까다롭고, 중요하고, 부담스러운 결정을 내려야 할 때 그것이 나의 비전과 가치에 맞는지 확인하자. 그러면 분명한 시각을 가지고 행동에 집중할 수 있다. 1. 가치 나의 인생과 체계적으로 정리해 놓은 우선순위 중에서 가장 중요한 일과 대상에 부여한다. 가족, 건강, 사업, 취미, 열정, 직업, 여행, 자유와 그 외의 ..
2023. 2. 17.
경제 뉴스로 보는 용어 이해 - 한계비용, 헤지펀드
1. 한계비용 한계비용은 재화나 서비스를 한 단위 더 생산하는데 들어가는 비용의 증가분을 의미한다. 즉 비용증가분을 생산증가분으로 나눈 값이다. 예를 들면, 생수 100병을 생산하는데 10,000원의 비용이 소요된다면 생수 1병의 평균생산비용은 100원이다. 추가로 생수 한 병을 더 생산하여 101병, 102병을 생산할 때 비용이 각각 10,080원, 10,150원이라면 생수 101병째의 한계비용은 10,080원 - 10,000원 = 80원, 102병째의 한계비용은 70원이 된다. 생산의 경제성을 분석하는 데에 있어 비용이 얼마나 소요되는 가도(10,080원→10,150원) 중요하지만 생산을 늘림에 따라 증가하는 추가적 비용이 어떻게 변하는가를 (80원, 70원) 살피는 것도 매우 중요하다. 왜냐하면 생..
2023. 2. 9.
작게 반복하자.
작은 행위라도 '검토, 수정, 반복' 단계를 거치자. 내가 만든 제품이나 서비스를 세상에 출시하는 것보다 검토, 수정, 반복단계가 훨씬 중요하다. 즉, 최고의 제품이나 서비스를 만드는 절차는 검토하고, 수정하고, 반복을 하면 된다. 이러한 몇 차례의 테스트 과정을 통해 규모를 키워나가되, 성급하게 키우면 문제도 같이 커지기 때문에 출시하기 전 3~5차례 이상으로 '검토, 수정, 반복'을 되풀이해야 한다. 이러한 '검토, 수정, 반복, 규모확대'의 과정을 효과적으로 끝낼 수 있는 몇 가지 방법이 있다. 1. 검토 확실한 조언을 구하자. : 사용자, 멘토, 직원을 포함해 경험 있는 사람에게 확실한 피드백과 조언을 받자. 판단하지 말고 피드백을 경청하자. : 메모하고 판단하지 말자. 감사하자. 결정하자. 반복..
2023. 2. 7.
